Penasehat harus diberi opsi saham, bukan uang tunai, dan hibah opsi harus memiliki jadwal pelingkupan yang lebih pendek yang saya rekomendasikan 2 tahun, vesting bulanan, tidak ada tebing yang sama berlaku untuk anggota dewan luar yang suatu saat nanti Anda inginkan juga. Tapi apa yang benar Jumlah untuk opsi saham hibah Masalah dengan beberapa jawaban lain yang diposkan di sini adalah bahwa mereka mungkin benar untuk satu perusahaan pada tahap pengembangan dan pendanaan tertentu, namun mungkin jauh untuk perusahaan yang berbeda pada tahap yang berbeda. Saya memiliki Sebuah peraturan praktis yang bagus yang saya rekomendasikan untuk perusahaan-perusahaan yang duduk di dewan saya yang bekerja pada tahap pertumbuhan perusahaan manapun. Anda harus memberi anggota Direksi independen luar yang baru sebagai pilihan opsi yang setara dengan yang akan Anda berikan kepada yang baru. Singkatan VP-level yang bergabung sekitar waktu yang sama. Anda harus memberi anggota dewan penasihat baru opsi setara untuk diberikan kepada seorang direktur yang mempekerjakan seseorang yang melapor kepada seorang VP. Dalam kedua kasus di atas, pertimbangkan vesting 2 tahun Periode, vesting Bulanan, tanpa tebing. Saya harap jelas bahwa oleh anggota dewan luar, saya tidak menyertakan anggota dewan Anda yang mewakili perusahaan VC, investor strategis, atau investor Angel Anda biasanya tidak memberikan pilihan direktur kepada anggota dewan yang telah berinvestasi di perusahaan dan telah memiliki insentif untuk Perusahaan untuk tumbuh dan sukses, meskipun ini kadang berubah begitu perusahaan go public. Ketika Anda melakukannya dengan cara ini, anggota dewan hibah dan penasihat Anda menyesuaikan diri saat perusahaan tumbuh karena Anda biasanya akan selalu menyesuaikan karyawan baru tingkat exec Anda. Hibah saat perusahaan tumbuh. Contoh yang lebih praktis pada tahap awal perusahaan, katakanlah, di bawah 10 karyawan, setelah mengambil pembiayaan tingkat benih atau putaran A kecil, Anda mungkin memberi kunci pendiri VP - Tingkat orang yang Anda ingin menyewa saham ekuitas mungkin 2-3 kadang-kadang lebih tinggi, kadang-kadang lebih rendah, tapi rentang yang khas Jika Anda membawa pada anggota dewan luar pada tahap itu, Anda mungkin harus menawarkan mereka tentang pe yang sama Persentasenya, mari s menyisihkan fakta bahwa kebanyakan perusahaan pada tahap ini tidak perlu dan tidak menambahkan anggota dewan independen begitu awal dalam pertumbuhan mereka. Seorang direktur utama atau insinyur senior pada tahap yang sama dari perusahaan ini mungkin akan mendapatkan 1 5 atau lebih. Jika itu s Benar, maka itu adalah tingkat yang tepat untuk diberikan kepada anggota dewan penasehat utama yang diangkat pada waktu yang hampir bersamaan Sesuaikan dengan dan berdasarkan berdasarkan seberapa kritisnya pekerjaan mereka atau berapa banyak pekerjaan yang benar-benar Anda harapkan untuk mereka lakukan untuk Anda Dan berikan Mereka rompi 2 tahun yang disebutkan di atas, bulanan, tanpa tebing. Di perusahaan lain di tahap selanjutnya, mungkin telah mengambil 2 ronde pendanaan dan sekarang dalam tahap pertumbuhan pendapatan yang baik, Anda mungkin berpikir untuk memberi tingkat VP baru. Menyewa sekitar 0 75 atau mungkin 1 hibah Direktur tingkat menyewa atau insinyur senior mungkin 0 4-0 8 Mereka akan menjadi tingkat yang tepat untuk anggota dewan luar baru dan anggota dewan penasihat, masing-masing. Menurut pengalaman saya, korelasi terus pada semua tahap Dari perusahaan Seorang anggota dewan luar yang hebat bisa menghasilkan banyak Perbedaan pada startup Anda dan menciptakan nilai sebanyak eksekutif VP tingkat penuh waktu Seorang penasehat hebat dapat menambahkan nilai yang sama dengan orang tingkat atas direktur. Hal yang baik tentang mengikuti aturan praktis ini adalah mudah dilakukan. Untuk memahami dan menjelaskan kepada dewan, kepada karyawan, kepada penasehat Dan biasanya semua pihak melihat logika di dalamnya dan menganggapnya adil. Lebih baik menggunakan penilaian Anda jika orang tersebut kritis atau akan sangat bermanfaat bagi perusahaan atau melakukan Ton bekerja untuk Anda, maka skala rentang ini up.32 6k Pandangan Lihat Upvotes Bukan untuk Reproduksi. Saya telah menegosiasikan ini akhir-akhir ini dan bertanya sekitar di Silicon Valley untuk mendapatkan pendapat lain Jawaban yang paling umum untuk tahap awal dalam kasus kami pra - Perusahaan benih kurang dari 1 ekuitas. Kami memutuskan berdasarkan apa yang telah kami dengar adalah struktur umum persamaan umum bahwa rompi bulanan selama periode dua tahun tanpa tebing. Kami juga telah mengetahui harapan kami dengan penasihat dan secara khusus di mana kami ingin mereka Tambahkan nilai dan bagaimana kita mengharapkannya Untuk menanggapi permintaan kami Misalnya, dengan satu penasehat kami mengalokasikan 0 25 ekuitas dan mengatakan kepadanya dengan jelas bahwa kami ingin dia terlibat dengan calon investor kami untuk memberi tahu mereka mengapa dia berpikir apa yang akan kami lakukan akan berhasil Dia setuju untuk menghabiskan beberapa pasangan Jam per bulan membantu kami intro, email, panggilan, dll dan juga setuju untuk memberikan tanggapan substantif terhadap semua permintaan dalam waktu seminggu setelah permintaan kami Sejauh ini telah menjadi hubungan yang produktif bagi kami berdua, namun jika berhenti menjadi produktif, kami akan kembali. Akan memotongnya karena kita melihatnya sebagai bulan ke bulan. Kami juga telah menandatangani dua penasihat lainnya dan mengalokasikan masing-masing dari mereka 0 1, dan ekuitas 2 menjadi tanda tolak daripada hubungan yang sedang berlangsung Kami telah menugaskan 4 dari ekuitas kami kepada para penasihat dan berharap untuk menggunakan ekuitas ini untuk melumasi perkenalan, memperkuat jangkauan kami ke dalam domain tertentu, dll9k Views View Upvotes Not for Reproduction. Sophie Forest Telah disatukan dengan start-up selama lebih dari 20 tahun Co-founded one diri. Saya akan mengatakan bahwa pilihan adalah cara untuk pergi Pastikan bahwa minat selaras antara anggota dewan penasihat dan tim manajemen Dalam hal yang spesifik, hal itu sangat bervariasi tergantung pada tahap perusahaan, rekam jejak dan keahlian anggota Dewan dan Risk.5 8k Dilihat Lihat Upvotes Bukan untuk Reproduksi. Saya telah berada di kedua sisi persamaan Dewan Penasihat Sebagai pendiri startup, saya telah mengundang individu untuk menjadi anggota dewan penasihat saya juga telah diminta untuk menjadi anggota dewan penasihat ke yang lain. Startups. Pertama, mari merangkum dua alasan yang paling mungkin Anda akan menempatkan seseorang di papan penasihat Anda salah satu atau kedua hal berikut berlaku. Nilai Bidy Orang yang Anda undang memiliki pengalaman dan pengetahuan dan dapat bertindak sebagai penasihat startup Anda. Nilai Merek Orang yang Anda undang memiliki merek dan kredibilitas Dengan menempatkan mereka di dewan penasihat Anda, Anda berharap beberapa kredibilitas itu akan tergores pada startup Anda. Tidak ada yang salah dengan 2, tapi saya berpendapat bahwa di mana po Mungkin, Anda harus menambahkan anggota dewan penasehat yang sebenarnya bisa menjadi penasihat dan bukan hanya nama di situs Anda. Dengan mengatakan bahwa, inilah beberapa pemikiran tambahan tentang topik yang saya tulis dari sudut pandang wirausahawan namun juga menjadi anjak piutang di beberapa perusahaan saya. Pengalaman menjadi anggota dewan penasihat sendiri. Bukan Tentang Ekuitas Sudah menjadi kebiasaan untuk menawarkan beberapa ekuitas kepada anggota dewan penasihat dan tidak biasa membayar uang tunai Tetapi, tingkat ekuitas yang diberikan biasanya sangat rendah sehingga tidak mungkin dewan penasihat Anggota akan setuju untuk bergabung dengan dewan Anda hanya untuk ini Mari kita lihat contoh cepat Katakanlah Anda menawarkan pengusaha pemula berpengalaman dengan pengalaman di domain Anda sekitar 0 10 dari saham Anda Sekarang, bahkan jika startup Anda diperoleh dengan harga 100 juta dolar Dalam 5 tahun Karena Anda kemungkinan akan menerbitkan lebih banyak saham sepanjang jalan untuk meningkatkan modal, maka penasehat akan terdilusi Pada akhir semuanya, kemungkinan besar dia akan memiliki kurang dari 100, 000 in value Bukan berarti ini bukan uang yang signifikan, namun mengingat risiko yang terkait dengan hal ini, yaitu kemungkinan Anda benar-benar keluar dari 100 juta tidak 100 Singkatnya, penasihat paling cerdas tahu bahwa ekuitas yang mereka dapatkan tidak sebanding dengan itu. Dalam hal ini. Dengan hormat Pada kebanyakan kasus, mereka yang bergabung dengan anggota dewan penasihat Anda melakukannya karena mereka ingin membantu Seperti disebutkan di atas, kompensasi aktual yang mereka dapatkan untuk waktu mereka cukup nominal. Dari perspektif merek, nilai mereka Dapatkan dari duduk di satu dewan penasihat lebih banyak daripada nilai yang Anda dapatkan dari memilikinya. Penting untuk mengenali hal ini dan menghargai waktu dan situasi mereka. Masuk akal Saya telah melihat beberapa pendiri startup merekrut anggota dewan penasihat, memberi mereka Sejumlah kecil saham dan mengharapkan dunia kembali Hanya karena seseorang bergabung dengan dewan penasehat Anda dan Anda memberi mereka beberapa saham token tidak berarti mereka akan membuka jaringan mereka kepada Anda, bantu Anda untuk Bagi pelanggan awal atau bersedia mengenalkan Anda kepada calon investor Tentu saja, mereka mungkin melakukan semua hal ini, tapi masing-masing situasi berbeda. Don tidak masuk akal sesuai harapan Anda. Tidak Tanggung Jawab Tidak seperti anggota dewan direksi, anggota dewan penasihat Tidak ada wewenang pengambilan keputusan dan tidak ada tanggung jawab nyata Peran mereka hanyalah bertindak sebagai penasihat Berapa banyak saran yang Anda coba dan ekstrak dan apa yang Anda lakukan dengannya, benar-benar terserah Anda. Penasehat Informal Individu tertentu dapat menolak tawaran tersebut kepada Secara resmi bergabung dengan dewan penasihat Anda dengan imbalan ekuitas token, namun mungkin masih bersedia membantu Anda secara ad-hoc Saya melakukan ini sepanjang waktu Alasan saya adalah bahwa dengan menerima peran formal dan mengambil bagian ekuitas kecil, saya merasa Seperti saya berkewajiban untuk benar-benar melakukan sesuatu, saya benar-benar menolak ekuitas sebagai bagian dari peran penasihat formal hanya karena saya tidak menginginkan kewajiban terkait Dalam kasus ini, mungkin saja masih mendapatkan bantuan Work ou T beberapa hubungan informal sehingga penasihat masih dapat membantu Anda berdasarkan situasi mereka. Tentu saja, tidak ada yang mengatakan bahwa Anda benar-benar perlu membuat dewan penasihat formal untuk startup Anda Terserah kepada Anda, saya secara pribadi merasa ada nilai di dalamnya. , Tapi butuh sedikit usaha dan energi dan menggambar nilainya terkadang bisa menjadi tantangan Apa pendapat Anda Apakah Anda telah membentuk dewan penasihat untuk startup Anda Jika demikian, apa pengalaman Anda. Sudah berada di kedua sisi yang satu ini, bimbingan saya Dua kali lipat. Satu hal yang jelas mengenai tujuan perannya. Apakah penasihat tersebut dimaksudkan untuk menjadi anggota dewan miskin, permen mata, konsultan murah, penggalang dana atau dewan yang terdengar sesekali. Dua, selaraskan insentif sesuai dengan apa yang Anda incent. Biasanya apa yang Anda menuai, dan satu alasan mengapa begitu banyak dewan penasihat akhirnya menjadi tidak berharga bagi semua pihak. Dengan cara lain, jika tujuannya adalah untuk mengumpulkan nilai tinggi, secara khusus mendokumentasikan perannya, kiriman yang diharapkan dan apa insentifnya Untuk achie Pada kiriman biasanya, opsi saham yang rompi rata-rata dari waktu ke waktu dan atau memiliki pemicu peristiwa. Cara berpikir matematis sederhana tentang pemikiran ini adalah bekerja mundur dari hasil target yang baik bagi perusahaan. Apakah benih akuisisi atau benih 25M? - dari tahun 2000, akuisisi 100 juta modal ventura atau satu putaran IPO 1B dari modal ventura Jika Anda harus membayar nilai pasar penuh untuk keterampilan penasehat anggota tersebut, diskusikan fakta bahwa ada kemungkinan besar bahwa insentif tersebut akan bernilai Nol, apa yang akan Anda bayar untuk individu itu. Kemudian, bekerja mundur dari hasil target yang mungkin terjadi, mempertimbangkan risiko probabilitas kejadian 25M di mana seorang penasihat mendapat 1 saham yang sepenuhnya dilusian bernilai 250K, namun jika hanya 20 kemungkinan hasil itu Muncul sekitar, nilai diskonnya adalah 50K.13 6k Views View Upvotes Not for Reproduction. Paul Wright Periklanan Digital Guy - dengan pengalaman yang luas dari perusahaan media dan start up Dewan penasihat dan malaikat. Dalam vie saya W pembayaran bukan masalah yang paling kompleks - Saya telah melihat penawaran penawaran, penawaran tunai dan opsi dan hanya penawaran tunai - jadi akan tergantung pada perusahaan dan penasihat mengenai apa yang berhasil di sana. Kuncinya adalah bagaimana Anda mendapatkan nilai Seorang penasihat. Ini datang dengan usaha dari perusahaan dan senior harus menetapkan harapan sejak awal dalam hubungan dan menaatinya. Sering kali, mudah bagi perusahaan untuk melupakan penasihat - karena mereka tidak berada di kantor secara fisik - dan Membajak depan tanpa menemukan bulan kemudian penasihat itu bisa menambahkan nilai riil pada sebuah isu atau papan suara yang hebat untuk start up dan harus digunakan secara efektif. Menurut pengalaman saya, sebuah pertemuan rutin dengan seorang penasihat dibentuk dan tidak dibatalkan dan tindak lanjutnya adalah Mengirim Plus telepon biasa dan email semua penasihat merasa bagian dari bisnis maka mereka akan memberikan banyak nilai tambah tidak peduli bagaimana Anda membayar mereka.10 1k Views View Upvotes Not for Reproduction. Dewan penasihat formal hampir selalu memiliki Struktur kompensasi dari pilihan, uang tunai atau gabungan keduanya Paling sering, penasihat akan dibayar per pertemuan dewan penasihat. Jika di lain pihak, perusahaan tidak memiliki dewan penasihat formal, harapan saya adalah bahwa saya memberi Waktu saya pergi, paling banyak dengan imbalan secangkir kopi Pertemuan satu lawan satu adalah yang terbaik, sehingga Anda mendapatkan paling banyak masing-masing penasihat tertentu Mereka bisa bersikap santai, tidak perlu ada agenda atau briefing sebelum Pertemuan dan nasehatnya layak untuk Anda bayar. Waktu untuk menyusun dewan penasihat formal adalah ketika Anda memiliki cukup banyak metrik untuk mulai menganalisis dan membuat keputusan strategis berdasarkan metrik tersebut Saat bertemu dengan dewan penasihat Anda, kirimkan buku briefing kepada mereka. Menjelang pertemuan sehingga mereka memiliki waktu yang tenang dan meningkatkan produktivitas pertemuan Pastikan semua atau mayoritas penasihat Anda berada di dalam ruangan pada saat bersamaan, dan carilah untuk menemukan konsensus Luangkan sedikit waktu untuk menjual pendapat Anda dan lebih banyak waktu Menjawab q mereka Pertanyaan-pertanyaan dengan sedetail mungkin membantu mereka. Setelah rapat dewan penasehat, luangkan waktu untuk memperbarui dewan penasehat mengenai hasil pertemuan Saran apa yang digabungkan, apa yang ditangguhkan dan yang diabaikan. Ini tidak konvensional, tetapi jika Anda Sebelum Seri A kembali, saya benar-benar berpikir hal terbaik yang harus dilakukan adalah membayar tunai untuk rapat dewan penasihat antara 500 sampai 1000 per anggota per pertemuan Ketegangan perusahaan yang menghabiskan modal terbatas untuk saran dari luar menciptakan fokus yang lebih baik bagi kedua belah pihak untuk mendapatkan Dan memberikan nilai maksimal. Sebagian besar penasihat penasihat, akuntan, dan lain-lain Anda dibayar, mengapa orang-orang yang tidak mengenal bisnis dan industri Anda yang mengandalkan Anda untuk membantu membentuk bisnis Anda. Akhirnya, uang tunai menciptakan penasehat yang lebih netral dan kurang bias. Board karena mereka kurang memiliki kepentingan pribadi.5 8k Views View Upvotes Not for Reproduction. Geoff Livingston Social Enterprise Entrepreneur, Co-Founder Zoetica. This cukup lucu karena jika Anda mengerjakan proyek nonpro Papan pas, Anda diharapkan memberi, tidak mengimbangi Tidak semua papan adalah papan berteknologi Sesuatu yang perlu dipertimbangkan dengan pertanyaan terbuka seperti ini.8 4k Tampilan Lihat Upvotes Bukan untuk Reproduksi. Andy Micone Futurist dan Forecasting Panelis di TechCast Global. Acara penasihat akademis Juga sering tidak dibayar kecuali beberapa penasihat pusat yang menjalankan dewan, dan mereka sering dibayar dengan hibah Namun, mereka membayar kembali prestise, yang biasanya merupakan kesempatan untuk berkonsultasi, menerbitkan, dan berbicara dalam bidang pekerjaan saya, berbagi pengetahuan Adalah produknya, dan sejauh Anda adalah bagian dari dewan yang memerlukan waktu dua puluh jam dalam setahun, namun meningkatkan profil profesional Anda, mereka layak mendapatkannya.4 Pandangan 9k Bukan untuk Reproduksi.
No comments:
Post a Comment